2015年6月25日,根據(jù)卓越績效管理評(píng)價(jià)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)輔導(dǎo)總體要求,輔導(dǎo)專家小組對(duì)我公司實(shí)施2015年第2次駐企輔導(dǎo)工作。
輔導(dǎo)專家首先與有關(guān)部門針對(duì)前次駐企提出的問題進(jìn)行深入溝通；聽取企業(yè)代表匯報(bào)實(shí)施整改后取得的成效，并對(duì)具體整改措施指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。專家對(duì)我司整體改善成果給予充分肯定，對(duì)看板、標(biāo)識(shí)牌、作業(yè)指導(dǎo)書、定置定位管理等方面提出表揚(yáng)。
而后，輔導(dǎo)專家再次深入一線，現(xiàn)場解答改善推進(jìn)過程中遇到的問題及困難；根據(jù)卓越績效管理基礎(chǔ)導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)卓越績效管理工作提出了更高要求。經(jīng)過現(xiàn)場走訪專家又提出10項(xiàng)需改善項(xiàng)，并要求一個(gè)月內(nèi)完成整改；在場各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人均表示將積極響應(yīng)，承諾保質(zhì)保量提前完成。
通過本次駐企輔導(dǎo)，改善成效得到了專家的認(rèn)可；對(duì)于倍格曼來說這即是成績，也是鞭策；成績只能代表過去，卓越績效管理要上新臺(tái)階，就要求我們要向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，需要公司全體員工積極配合，公司上下的齊抓共管。倍格曼人會(huì)堅(jiān)持不懈的、長久的，將卓越績效管理工作進(jìn)行下去。
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