2014年7月7日，市經(jīng)信委、區(qū)發(fā)改委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一行蒞臨我公司指導(dǎo)工作。重點(diǎn)了解倍格曼公司近年來發(fā)展情況及兩化融合項(xiàng)目實(shí)施情況。
會(huì)上，公司副總根據(jù)市、區(qū)經(jīng)信部門分管領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，著重圍繞公司發(fā)展概況和企業(yè)兩化融合工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)。一是企業(yè)新、發(fā)展快，三年時(shí)間成為高新技術(shù)企業(yè)。二是理驗(yàn)新、起點(diǎn)高，公司創(chuàng)建三大中心，即：研發(fā)中心、檢測中心、工業(yè)設(shè)計(jì)中心。三是目標(biāo)明、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，公司制定了三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)，擁有一支較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)。四是項(xiàng)目實(shí)，成效有，2013年公司組織實(shí)施了自動(dòng)化定量控制隔熱膠生產(chǎn)線項(xiàng)目，通過自動(dòng)稱量加料，自動(dòng)出料，實(shí)現(xiàn)了加料和出料工藝的全自動(dòng)生產(chǎn)，避免了人工稱量加料中不可控因素對產(chǎn)品品質(zhì)的影響，而且大大減少工作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。五是制度實(shí)、操作順，公司制定了五大管控體系，進(jìn)一步規(guī)范了研發(fā)流、營銷流、生產(chǎn)流、日常管理流等工作流程，并投入財(cái)力、物力、人力，新建了ERP系統(tǒng)，著重從方便辦公、提高效率、降低成本等方面有所突破。通過采用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)辦公系統(tǒng)，實(shí)行無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同辦公。總之，兩化融合推進(jìn)工作，對倍格曼公司來說，成效十分明顯，公司力爭成為我市兩化融合試點(diǎn)企業(yè)。
最后，市、區(qū)經(jīng)信部門領(lǐng)導(dǎo)對本公司的發(fā)展及兩化融合工作完成情況給予充分肯定，并對公司爭創(chuàng)我市兩化融合試點(diǎn)企業(yè)提出了很好的建議和希望。
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